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  正沿着松林渐渐踱步。警卫员冲来递上一张红头便笺：“下午三点，玉泉山，邓副主席约谈。”十二个字不多，但重量沉得惊人。间隔“”被破坏不到一年，军中气味仍旧紧绷，每一次高层召见都触动着不少神经。

  下午两点五十分，他按时踏进小白楼。没有问寒问暖，手指轻点茶几：“卫戍区问题不少，你熟，给你八个月到一年，先把骨架立住。人马、配备我再想方法，但要求一个——首都安全。不可就换人。”短短几句，语速不快，却像钉子一声声砸下。傅崇碧轻声应道：“确保完结。”这是全程仅有的对话，整整九个字。

  音讯传进城里，军区机关先是一片安静，随后谈论四起。由于资格论，他与卫戍区的联系早自1966年就结下：那年首都作业领导小组建立，他被暂时推上司令方位。周总理亲身画出“四保”——保粮、保煤、保电、保交际区安全。三个月里，他带部队夜拉煤、昼护外，硬是在紊乱中把日子线月，一句“调去榜首副司令”，没给解说，没让回家取行李，一纸指令就把他甩到了关外风雪。

  在沈阳，他摸着军区兵站库房的严寒铁门想不明白：自己终究犯了什么错。信写给中心却杳无音信，直到1974年9月才忽然被召回。那天周总理拉着他的手，连说两声“快乐”，傅崇碧强忍的心情完全崩开。随后“人在哪里，我要见”，身份得以弄清，他重回副职。但1976年头周总理病逝、9月毛主席离世，政治气候陡变，又一次把北京卫戍区推到风口浪尖。

  复出后，首都防务成了他抓戎行的切入口。他看中的不是傅崇碧的资格，而是“能在最乱的时分把摊子扶正”的那股狠劲。卫戍区其时的问题不少：指挥链条磨蹭，战备口令前后彼此对立，武士介入大众抵触留下的旧账更是一摞摞。罗瑞卿主张大面积调人，傅崇碧却摇头：“培育一个合格军官不容易，能留就留。”终究他只调整一名中心岗位，其他干部原位整训。有人忧虑他秋后算账，他直接命令封存一切对自己晦气的揭露资料——这招让底层官兵瞬间松了口气。

  接收第三周，他把团级以上干部拉到怀柔靶场，白日打实弹，晚上围着篝火复盘动作细节。口令错一字就重来。有人交头接耳“傅司令是要立威”，他听见了，却没发火，只回了一句：“首都不能试错。”春寒料峭，整整七夜没有一人请假。紧接着，他把工程兵、后勤部和警卫部队混编演练，从首长住宅区到西直门变电站，设置二十多处临机科目，看看军力调集是否真能在三十分钟内落位。成果榜首回合均匀用时四十九分钟，第三回合缩到三十三分钟，第四回合终究压到二十八分钟，牵强过线。

  有意思的是，对内苛刻，对外他却处处低沉。一次作训科请示是否举行全卫戍区发动大会，他只说：“发动放到连队操场去，别在大会堂喊标语，首都老百姓看多了表态，想听真枪声的成果。”行军拉链收拢到分队，底层士气反倒提高。短短半年，卫戍区各团口令共同、配备点验合格率上升到百分之九十七，中心开端定心，军区机关内部也再没人把“整理”当耳边风。

  整理晚期，再次召见。傅崇碧报告结束，只提出一个恳求：保存大部分干部原职，不要重整旗鼓。一边翻看资料一边说：“看得出你下了功夫。”中止几秒，他昂首接着道：“卫戍区安稳，军心就稳；军心稳，中心才干腾得出手。”对话仍旧不多，但意思现已够清楚——卫戍区这道口儿补牢了。

  尔后，进入例行练习节奏，为1979年的边境反击作战输送了大批主干，卫戍区也坚持了相对来说比较安稳的干部队伍和保障体系。这场不声不响的整理在揭露史料里的篇幅并不长，却直接奠定了首都安全格式的基线，也让傅崇碧这个常被疏忽的老将再一次站到了聚光灯外的要津。